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       编制挖泥船备件计划是将备件工作从提出需用到挖泥船备件落实消耗的全部业务活动，有目的地统筹安排、把备件管理各方面的工作有机地组织起来，---维修和生产。

(1)备件需用计划的编制

目前编制备件需用计划的方法有三种。  

方法一：以备件储备定额和消耗定额为依据。凡储备定额规定应有的储备而实际没有的，或者库存数不足储备定额的，加上按消耗定额计算出在订货周期内的备件消耗数编入备件需用计划；再加上没有定额或不包括在定额内的那部分，如：技措---件、挖泥船设备改造---件、安措、等所需备件计划。  

方法二：以车间年度设备大、中、小修计划为依据，适当参考备件储备定额，库存账面消耗量等，加上年内设备改造，技措等备件需用计划，由备件主管部门加以综合、平衡、核对，由此产生一个较好的年度备件需用计划。  

方法三：无完整的储备定额和消耗定额，备件工作又多头分散，以致部分备件编制计划，另一部分则不编入计划，客观上形成了“需要就是计划”的局面。

(2)挖泥船备件订货计划的编制

根据挖泥船备件需用计划中的单项数量，减去到库部分，减去合同货(包括在途的)数量，再减去修旧利废部分，得出备件订货总计划数；然后根据不同的渠道制订出分类订货计划，所以备件订货计划是分类计划的汇总。它虽然来源于备件需用计划，但不同于备件需用计划。

(3)年度大修备件计划的编制

编制好年度大修备件---计划，对于---检修顺利进行，减少流动资金的占用等都是十分重要的。年度大修---备件是专为大修准备的，属于---消耗备件，因此不属正常储备范围。原则上应按计划l00%的消耗掉，如果消耗不掉，应从大修---资金冲销或专储。   

(4)挖泥船备件资金计划的编制

编制挖泥船备件资金计划依据是：备件合同，车间计划检修项目和技措、安措、设备改造等计划。备件资金计划可促使定额内流动资金用好、管好，生产抽沙船出租，并为财务部门编制计划提供备件资金依据。

       挖泥船在使用过程中，可能会遇到一些各式各样的问题，比如我们在操控挖泥船的时候按钮失去控制的作业。挖泥船的电泵不能起动等等原因。下面就来简单的介绍一下这两个问题如何解答： 

    首先，操作按钮失去作用。我们先观察一下是否有电流通过。如果没有发生异样，拆下接触器km1的灭弧罩，观察其主触头是否焊住。若已焊住，则应修复或更换触头，若触头均已断开，则可能由于停止按钮sb2(1-3)击穿或---漏电，也可能由于接触器km1长期使用，动、静铁心平面之间接触面过大，使铁心不能释放，再可能是接触器km1外売变形，反力弹簧变软……等因素所造成的，需一一检查，以确定使电动机m1失去控制原因。  检查接触器km2看其触头是否焊住。

      若焊住，则应修复或更换；否则检查旋钮sa1(1～9)可能击穿或---漏电；也可能是接触器km2变形等，需仔细检查采取相应措施排除故障。检查接触器 km3，看其触头情况，是否有粘住、卡住、受力不匀等，再检查按钮sb3(3～7)是否有击穿、---漏电等现象，若有，则应更换。  

      挖泥船的电泵不能起动，产生这种故障的原因较多，修理时要根据伴随故障同时出现的线路不正常现象进行分析，先问问操作者，了解故障发生的经过，因为他们熟悉自己所使用挖泥船的性能及发生故障的部位、现象，这对于维修人员迅速、准确地判定故障点及其原因是会有所帮助的。